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Un blogueur ne doit pas être fidèle à un produit

La semaine dernière j’écrivais que je migrais vers Google Chrome et abandonnait FireFox. Ce petit article relativement simple a suscité pas mal de réactions et commentaires à mon grand étonnement et aujourd’hui j’en tire une petite conclusion basée sur mon expérience personnelle.

La semaine dernière j’écrivais que je migrais vers Google Chrome et abandonnais FireFox.  Ce petit article relativement simple a suscité pas mal de réactions et commentaires, à mon grand étonnement et aujourd’hui j’en tire une petite conclusion basée sur mon expérience personnelle.

  1. On se doit d’être ouvert à toute nouveauté
  2. Par quel contrat moral doit-on être fidèle à une marque plutôt qu’une autre?
  3. Si demain un nouveau produit arrive sur le marché, je n’hésiterai pas à zapper , (une fois testé)
  4. On a toujours tendance à s’encrasser, à avoir nos petites habitudes, c’est très mauvais sur le long terme. Lire à ce titre le livre  Qui a piqué mon fromage ?
  5. Changer nécessite un effort parfois considérable, c’est souvent cela  qui fait qu’on ne change pas.
  6. Les préférences de chacun ne sont jamais objectives, elles sont basées sur les expériences du passé et sur notre niveau de connaissance.
  7. Il faut vérifier par soi-même
  8. Il faut croiser les sources d’information au moins trois fois

Cette liste s’applique à tout activité professionnelle ou non, elle est simple il n’y a que 8 items à retenir.

Pour l’anecdote, j’ai travaillé très souvent avec des équipes internationales pour la sélection de produits lors d’appel d’offre. Personne ne respectait ces 8 items, chaque nationalité préférait la marque d’origine de leur pays. Comme je travaillais dans les télécoms, les Allemand préféraient Siemens, les Français préféraient Alcatel, les Américains préféraient Motorola ou Lucent…

Google adieu les visionnaires les croque-morts arrivent : exit google bloc-notes

Le cycle de tout entreprise, vision, mercenariat, batisseur, gestionnaire, fossoyeur

phase d'une entrepriseOn  explique clairement que Google recentre ses activités en fermant ou abandonnant plusieurs services

On s’étonne que le tout puissant Google prenne ce genre de décision comme si Google était une espèce de dieu tout puissant capable de ne pas respecter la règle de ROI! (Retour sur investissement) et on croit rêver! Revenons sur terre, Google est une entreprise comme une autre et elle va se prendre des coups comme toute entreprise respectable.

Voilà donc ma perception des choses en 5 grandes phases

1) Au départ il y a les visionnaires, généralement les créateurs. La vision c’est avoir une bonne idée, souvent être le premier et surtout l’avoir au bon moment, ni trop tard, ni trop tôt.

2) Les visionnaires généralement commencent dans leur « garage », mais l’expansion doit être rapide, ils font donc appel à des mercenaires. Ces mercenaires sont des consultants qui connaissent déjà une partie du métier, ils vont donc aider à lancer l’entreprise de brics et de brocs. Généralement comme il faut aller vite, les mercenaires font un sale boulot, aucun processus, pas vraiment de « on écrit ce qu’on fait et on fait ce qu’on écrit ».

3) Arrivent les bâtisseurs qui vont reprendre le boulot des mercenaires pour fonder un édifice solide, Il prennent vite la place des mercenaires. Discute avec les visionnaires qui se plaignent que les choses n’avancent pas si vite comme au bon vieux temps.

4) Une fois bâti l’édifice, les bâtisseurs généralement n’ont plus rien à faire. Viennent ensuite les gestionnaires qui remplacent les bâtisseurs (on ne met pas un constructeur d’autoroute derrière une cahute de péage). Les gestionnaires virent souvent les visionnaires qui généralement s’ennuient car ils ne sont fait que pour avoir des visions pas pour gérer.  Les gestionnaires sont les rois des ROI, ils gèrent des chiffres, ils sont froids, font des ratios de toutes sortes. Ils n’ont aucune imagination et regardent scrupuleusement les structures de l’entreprise et sa rentabilité.

5) Les gestionnaires ayant virés les visionnaires continuent à gérer sans regarder autour d’eux, obsédés par le ROI et ne s’aperçoivent pas que d’autres visionnaires ont créé une boîte encore plus performante que la leur. La boîte commence donc à se prendre des pains! et au pire elle ferme. Mais avant de fermer on fait appel aux croque-morts qui vont essayer de récupérer quelques meubles et valoriser ce qui reste de la ruine. Certains croque-morts vont refaire appel aux visionnaires en les suppliant de revenir pour remettre la machine en marche et le cycle reprend…

Ces 5 phases, on les trouve dans pas mal de situations comme un produit, une marque, un blog…je n’ai rien inventé. Mais on oublie souvent ce genre de cycle.

Attendons nous à d’autres belles suprise cette année!

En attendant « Faites des backups de tous vos services » c’est la règle d’or!

Objectifs 2010: pour le benchmark

L’année dernière je m’étais fixé quelques objectifs 2009 pour mes  blogs. Il est important de se fixer des objectifs quelque soit l’activité, cela permet de baliser la passion et c’est un câblage interne que tout le monde devrait avoir.

Je recommande la lecture de mon point de vue sur les objectifs

Voilà les objectifs 2009 et les résultats qui serviront de benchmark pour vos blogs, car je doute qu’intrinsèquement mes objectifs intéressent grand monde!

  • 1500 abonnées RSS sur roget.biz Aujourd’hui au compteur j’ai 2221 abonnés, objectif atteint
  • 150 000 pages vues par mois, 137009 pages vues au moins de décembre y compris les pages vue sur feed rss, j’ai été un peu optimiste sur ce point, vue que la courbe d’augmentation du trafic n’est pas linéaire du tout.
  • 750 Euros  par mois de revenus. Objectif atteint uniquement au mois de décembre.
  • Continuer le rythme de 15 billets par semaine (hors vacances) Objectif atteint cela dit ce n’est plus vraiment un objectif aujourd’hui, en effet s’imposer un rythme d’écriture est indigeste et nuit à la qualité du blog.
  • Rester dans le top 100 high tech de wikio Objectif atteint puisque je suis resté dans le top 20
  • Atteindre un PR4. Objectif atteint en février 2009, mais le soufflet est retombé, puisque je suis repassé à un PR de 2. Cela dit, ce n’est pas parce-que le PR est bas que le trafic n’est pas au rendez-vous

Pour 2010 les objectifs se résument à gagner 1250 € par mois en fin d’année 2010, adieu les autres objectifs, qui sont de tout façon connexes! Il semble que la théorie voudrait qu’en écrivant 3 articles conséquent par jour on devrait augmenter nos gains de 500 € par an, c’est du moins ce que j’en déduit depuis que je blogue.

Rendez vous en 2011!

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